出張します

なんだか久しぶりの
二泊三日の出張です

いったから
何があるというわけでも
ないのだけれど
開発と
打ち合わせさせてもらえたら
うれしいんだけれども

やっぱり
研究所って
ホームグラウンドだったなと
今更ながらに痛感しています


お互いの実力や哲学がわかっている相手と仕事するのって
なんて楽だったんだろう

あらためて
営業やってる人は
えらいなーと
思います

太陽電池の構造が決定していない件

意外や意外。
いまだに、
両面ガラスにするか片面ガラスにするかFIXしていませんでした。
フレームの都合とか、
設備の都合とか、
耐久性とか、
流通とか、
営業とか、
いろいろいろいろ、
あるはずなのに、


えーーーーーーー！

と思いましたが、
今のところ、まだまだお客さん。
ぐっとこらえて
うすら笑いを浮かべながら
あほみたいに
黙って聞いてました。

どちらがいい、とは一概には言えないけれど、
FirstSolarの両面ガラス基板の太陽電池は、
見た目にかっこよかったなー。

うん。
やっぱり見た目でしょう。

太陽電池の例

こんな風にするのは
ちょっと装飾過剰ですね

なるべく
めだたなくしたい、
ってみんなが感じるくらい
普及しなくてはならないものですし。





でもやっぱり5年くらいで
償却してくれないと
先のことはわからないよなぁ。
個人でも法人でも。

難しい商品です。太陽電池。

太陽電池といっても

太陽電池をつかう、は、
たくさんの人によって
さまざまな議論がされていますが、

さて、
その肝心な太陽電池そのものを作る、に関しては、
世の中のどれだけのひとが、
本気で考えているんだろう？
って思います。

結構いい加減で、
おまけに、相当ビジネスライクです。

使う人と、
作る人、
結構距離があって、
それはそれでおもしろいです。

とある太陽電池関連のセミナー。

いままで、
費用ばっかり高額で中身がなさそうだったので、
行ったことがなかったのですが、
うちの会社で誰かが申し込んで、
その人が行けなくなったとかで、
なんか意味不明なセミナーに参加することになりました。

http://www.thinfilmtoday.com/japan/jp/index.shtml

というか、参加してきました。


駄目だろう、と、漠然と思っていたので、
あんまり先入観もっちゃいけないな、と思って、
なるべくニュートラルな気持ちで臨んだのですが、、、


��．セミナー会社の上から目線って、何さま？
��．コンサルや投資会社の人の上から目線って、何さま？？
��．こんなセミナーに参加する人の、事前勉強の無さ、って？？？


唖然茫然。


これでビジネスサミット、とかいうんだから、
空いた口がふさがりません。

ていうか、
コンサルとか投資会社勤務とか、
なんで、あんなに当たり前のことを、
さも重要なことのように言うんだろ。
そして、
自分だけしかこれはしらないんですけれどね、
みたいな、
もったいをつけて、
偉そうにご披露くださるんですが、




それ、どこかの企業のブログにかいてありましたけれど？
みたいな内容で、おもわず失笑。

あんな人でも、
ところによっては重宝されるんだろうか？？？
と思いましたが、
あんな人だからこそ重宝されるのかもしれないわけで、
だからこそ、
日本の製造業経営は、
どんどんおかしなことになるのかもしれないわけで。


最近、コンサルティングファームの人とか、投資銀行の人とか、
そんなところと接する機会が増えてきたのですけれど、
その人たちも、なんだか、発言に切れがなくて、
当たり前のことしか言わなくて、
つまんないなぁ、と思っていたところなので、
本当にがっかりしました。


あまりのがっかりっぷりに、
おもわず今日は愚痴っぽくなってしまいました。


なんにしろ、
あの方面に転職することは絶対にないなと、思いました。
周りにいる人が、あんな人ばっかりだと、
性根まで腐ってしまいそうです。。。


他人のふんどしで相撲を取るような人にだけはなりたくない、
と、改めて、強く思った次第です。




でも、あと一日、あるんだよね、このセミナー。
ばっかみたい。

太陽電池の作り方

いわゆる薄膜シリコン、といわれるものです。

��．ガラス板を用意する。
��．透明酸化物をつける。
��．レーザーでパターンをつける。
��．ｐ層をつける。
��．ｉ層をつける。
��．ｎ層をつける。
��．むにゃむにゃ。
��．いろいろつける。
��．レーザーでパターンをつける。
��０．裏面電極をつける。
��１．レーザーでパターンをつける。
��２．集電用の何かをつける。
��３．電気を取り出すなにかをつける。
��４．いろいろする。
��５．封止材と裏面の何かをつける。
��６．ジャンクションボックスをつける。
��７．リード線をつける。
��８．ポッティングする。
��９．フレームをつけたりつけなかったりする。
��０．できあがり。

個人では、絶対に作れません。
でも、本当の意味で、個人が作れる太陽電池、ってないですね。
大きな産業基盤が背景にないと、
成立しえない、太陽電池業界。

エネルギーペイバックタイムは短いですけれど、
コストが合わない太陽電池。

補助金なしでも、
当たり前のように売れる時代が来なければ、
いずれまた、すたれること請け合いです。

太陽電池で夢を語る方々もたくさんいらっしゃいますが。
そう思うなら、自分で事業やればいいのに。。。

可能性はあるけれど、
なかなか、
先が見えない、
そんな業界ですね。

というわけで。
明日からドイツに行ってきます。

オクトーバーフェストで会いましょう（爆）

ちなみに、今回は、
��Ｕ　ＰＶＳＥＣはパスです。

��１月のＰＶＳＥＣは行かなくちゃならないんでしょうねぇ＠韓国。

スペインのソーラー事情

タイトルは単にそんなことが書ければかっこいいなという程度のものです。

ただいま、マドリッドで9時です。

さっき、ホテルに落ち着いて、
とりあえず、寝る前に少しでもと思いまして。

今回は三泊五日の強行軍で、
せっかくスペインに来ているのになぁ、といった感じの、
仕事してさっと帰る式の出張です。

気温はあんまり日本と変わらなさそうですが、
相変わらずのカラカラ具合。
さっそくお水を確保してきました。

あすは7時発の列車→ジブラルタル海峡近くを目指します。
どんなところでしょうか。。。

いい写真がとれたらアップします。

あの辺までいくと、もう、すぐ先はポルトガルなんですがねぇ。

台湾の太陽電池事情

こんにちわ。
ご無沙汰しております。
更新が滞っておりました。
スペインに行っていたのは先々週のことですが、
今週は台湾です。
すっかり旅行記みたいになってきましたが、
ポルトガル移住計画のブログです。（笑）

いまは囲碁とがちょっと忙しくて、
いろいろ中途半端ですが、
来年の４月開講のポルトガル語講座に向けて、
そろそろまじめに準備もしなくてはと、
ちょっとあせってきた
今日この頃です。

只今、台湾時間の朝野７時半。
これからホテルを出て、仕事場に向かいます。

台湾は、太陽電池の製造においては、
それほど先端を行っているわけではありませんが、
半導体産業の盛んな地域ですので、
これから力を入れていこう、という意気込みは
なかなかのものがあります。

ただ、まぁ、緻密さというか繊細さに欠ける部分はありますので、
その辺が、どのように影響するのか、
どうやって世界の強豪と戦っていくのか、
そのあたりは見ものです。

太陽電池のビジネスは、
量が重要ですので、
色々な意味で戦略が求められます。

これはある意味、日本の我々も同じですが、

台湾、という地で、
彼らがどのようなビジョンをもっているのか、
そのあたりをうまく見出してくることも、
今回の仕事の一部だったりします。

なかなか大変ですねー。

さて、出発です。

久々の更新でした。

GoogleApps

しばらく更新サボっていました。
なんだか出入りが激しい上に、
ネタがない生活をしていましたので。

ところで。

最近、会社のメールシステムを、
GoogleAppsに変えるための準備を手伝っています。

Googleのサービスのいいところは、
i pod と同じで、
エコシステムができている点です。

SSOとかBlackberryとの連携とか
メールのアーカイブとか、
いろいろいろいろ、
自分でサーバーを構築することを考えると、
これほどお得なサービスは無いな、というくらいのものです。

ついでに認証サーバーまで出してくれたら言うことないんですけれど。。。

あまり贅沢言ったらばちがあたりますね。


というわけで、ここ一週間ほどは、
IT的なお仕事が多いです。


でも、
自分用のBlackberryは配布されたくありませんね。。。

あの赤いインジケーターが点滅していると、
どうしても気になるんですよ（笑）

スイス出張～

なんだか忙しくて、
ぜんぜん更新できてません。

これじゃいかん、
ポルトガルに移住するんだ！
という決意をあらたに、
12月になったということで、
これから頑張ろうと、
思うわけです。

でも、こないだ、
スペインはカディスに行って、
あぁ、ここでもいいなと、
思ったりもしたわけで、
いやいや、
デモやっぱりポルトガルだとか、
いろいろ考えました。

で、全然関係ないですが、
来週から、ドレスデンとチューリッヒに出張です。
ドレスデンはまだしも、
チューリッヒは気温が０℃前後！

冬のヨーロッパ出張って、
風情を通り越してるなー、と思った次第です。

お土産はチーズフォンデュセットです。（嘘）

ていうか、そろそろ本気でポルトガル語の勉強しなきゃです。

往復の飛行機で、
一冊教科書を読破しようと思います。

いよいようちの会社はたたまれる日がくる感じ。こうなってしまったのは業界の厳しさもさることながら、企業というか起業ということの難しさ故か。自分が一社員ではなく経営者だったら、と思わずにはいられませんけれど。

というわけで、
そろそろ、
うちの会社も、
終わりそうな気配。


我が家のヌコ様も
なぜだか
にゃーにゃー鳴いておりますが、
私もすっかり
拍子抜けでございます。



そもそも
どうしてこういう事になったのか、
ということについては、
色々と思うところもありますが、

ひとつ、真面目に思うのは、

出資者の利益と顧客の満足と事業の継続性を
同時に充分に満たす事のできる事業を開始するためには、

緻密な準備と、
大胆な決断と、
素早い行動力と、

そしてなにより、
トップのリーダーシップ、

これらがすべて必要ですね。。。ということ。



ちなみに、
この半年、
とても暇だったので、
リーダシップ、ってなんだろう、と、
考える時間もたくさんあったのですが、

今回の顛末から学んだリーダーシップのひとつの形は、

1.入手可能な情報のすべてを理解し、
2.ピースを組み合わせて誰もが納得出来る形で未来を予測し、
3.その未来を生き抜くためのビジョンを示し、
4.これらすべてで周囲を納得させて、
5.関係者全員に行動させる、

ということであるという結論に達しました。


というか、少なくとも、
コレが出来なければ、
リーダーたる資格はないなと。



この一年は、
あらゆる意味で勉強にはなりましたが、
いま所属する組織に対する忠誠心とモラルを完全に失ったのは、
自分的にもマイナス。

というか、
組織を支えているのは、
そういう、
意外と無形の前向きな気持ちなんだなとも、
これまで以上に気付かされた一年でもあります。

さて、
今後の身の振り方、
かなり慎重に考えないと、
大きく道を踏み外す事にもなりかねません。

まさに転機。


悩みどころです。