いよいようちの会社はたたまれる日がくる感じ。こうなってしまったのは業界の厳しさもさることながら、企業というか起業ということの難しさ故か。自分が一社員ではなく経営者だったら、と思わずにはいられませんけれど。

というわけで、
そろそろ、
うちの会社も、
終わりそうな気配。


我が家のヌコ様も
なぜだか
にゃーにゃー鳴いておりますが、
私もすっかり
拍子抜けでございます。



そもそも
どうしてこういう事になったのか、
ということについては、
色々と思うところもありますが、

ひとつ、真面目に思うのは、

出資者の利益と顧客の満足と事業の継続性を
同時に充分に満たす事のできる事業を開始するためには、

緻密な準備と、
大胆な決断と、
素早い行動力と、

そしてなにより、
トップのリーダーシップ、

これらがすべて必要ですね。。。ということ。



ちなみに、
この半年、
とても暇だったので、
リーダシップ、ってなんだろう、と、
考える時間もたくさんあったのですが、

今回の顛末から学んだリーダーシップのひとつの形は、

1.入手可能な情報のすべてを理解し、
2.ピースを組み合わせて誰もが納得出来る形で未来を予測し、
3.その未来を生き抜くためのビジョンを示し、
4.これらすべてで周囲を納得させて、
5.関係者全員に行動させる、

ということであるという結論に達しました。


というか、少なくとも、
コレが出来なければ、
リーダーたる資格はないなと。



この一年は、
あらゆる意味で勉強にはなりましたが、
いま所属する組織に対する忠誠心とモラルを完全に失ったのは、
自分的にもマイナス。

というか、
組織を支えているのは、
そういう、
意外と無形の前向きな気持ちなんだなとも、
これまで以上に気付かされた一年でもあります。

さて、
今後の身の振り方、
かなり慎重に考えないと、
大きく道を踏み外す事にもなりかねません。

まさに転機。


悩みどころです。